随着四季度步入尾声，瑞洪公司积极响应集团“3353”发展战略，紧密围绕全年总目标，全力以赴冲刺，为集团开局年交上全新答卷。公司班子成员率先垂范，带队奔赴襄阳、宜昌、十堰等县市区开展市场拓展、资金回收、工地检查、项目回访等一系列工作，以实际行动展现瑞洪人的担当与作为。

一、坚持项目为王，有效布局地方市场

四季度是水利工程项目申报关键期，瑞洪公司紧抓机遇，密集走访各地水利部门，积极获取项目信息，为明年工作谋篇布局。通过不懈努力，目前公司已初步达成十余个项目的合作意向，为2025年发展注入了强劲动力。

二、冲刺营收，确保全年目标达成

公司班子成员积极上门督办各项目资金回款工作，要求各项目监理处全力配合参建各方完成年度施工进度计划和资金拨付，按时做好工程结算和监理费的回收。截至目前，多项全年经营指标已超额完成，其中主营业务收入完成率达116.10%，收入变现率达81.73%。

三、强化项目履约，保障工程质量与安全

瑞洪公司抢抓项目施工黄金期，所有在监项目加足马力全线铺开。公司深入富水水库枢纽加固工程一线检查项目建设情况，该工程静态总投资3.5亿元，总工期36个月，计划2025年3月底完成溢洪道控制段拆除重建、大坝防渗墙、副坝等主体工程施工，达到安全度汛要求。项目具有施工工艺复杂，时间任务紧等特点。针对项目特殊性，公司抽调骨干力量组成监理处，安排专职安全员全天候紧盯安全隐患，加强巡视旁站，争创优良工程，确保安全生产零事故。目前工程已完成混凝土浇筑约1.6万m³，土石方开挖约4.31万m³，弧形闸门等金结设备完成出厂验收。

富水水库枢纽加固工程施工现场

抽检溢洪道控制段底板厚度

　　四、征集项目市场反馈，做好优质水利技术服务商

　　一流监理企业一定是与甲方共赢的，即甲方获得全方位技术服务和满意优质工程，企业取得市场和赢得利润。良好的市场口碑是保证企业可持续和良性发展的根本。为做好市场调查，听取项目建设单位对监理工作的反馈意见，公司领导专程到莺河二库灌区项目回访调研项目监理人员履职和服务情况，项目业主宜城市水利和湖泊局对项目总监及监理人员的敬业精神和专业能力给予了积极评价，并表示该监理处对宜城其他在建水利项目起到了模范带头作用。长期以来，正是瑞洪公司的一线员工扎根偏远的水利工地，默默奉献，努力耕耘，才能结出累累硕果。

　　展望未来，瑞洪公司将继续以扩大规模、增长营收为主要目标，对标国内一流监理企业实现大跨步赶超。建立健全市场营销体系在市场拓展方面做实做深，加快引进资深专业技术人才，提升公司核心竞争力和行业知名度。相信在全体瑞洪人的共同努力下，公司必将迎来更加辉煌的明天！